10月24日，北京工人体育场，清华大学附属中学以2比0击败石家庄二中实验学校，捧起第三届东润杯全国青少年足球总决赛冠军。东润公益基金会创始人孔东梅与比亚迪品牌及公关处总经理李云飞一同出现在颁奖台上。
赞助东润杯仅仅是比亚迪在足球赛事上的投资之一。除此之外，比亚迪还将足球公益深入国内县域高中球队的装备、差旅和教练补贴等方面。在国外，比亚迪则与曼城、巴黎圣日耳曼和国际米兰等知名俱乐部保持合作。
在足球赛事投入方面，比亚迪海外的定价逻辑相对清晰。据外界估算，比亚迪在全球足球赞助领域的累计现金投入折合人民币已超过2亿元。其中，与曼城的合作年价值超过500万英镑，品牌标识出现在男女足一线队训练服衣袖；与巴黎圣日耳曼的全球战略合作延续至2029年6月，汽车合作伙伴属于二级赞助，市场估算年赞助金额在1000万至3000万欧元区间；国际米兰的合作则以约70辆定制车辆作为核心交付物之一。
这些支出的回报形态显而易见，借助顶级足球俱乐部自带的关注度，在欧洲市场迅速拉升比亚迪品牌知名度。
国内的账本则没有明确的回报。东润杯总决赛阶段的激励资助金总额为60万元，冠军30万元，亚军20万元，季军10万元，赛事方明确资金全部用于学校球队建设。与曼城一笔年赞助的规模相比，这个数字几乎可以忽略不计。但比亚迪在东润杯上的角色并非单纯的现金出资方。
9月17日，双方签约时确立的合作框架包括赛事资助、装备捐赠和基层教练公益培训，东润基金会提供的是覆盖全国31个省区、324个县的县域落地网络，比亚迪提供的是资金和资源。这是一套分工明确的配置：企业出资，公益组织执行，双方各补一块短板。
相较于海外赞助投入可以直接指向品牌认知度、搜索指数和区域销量趋势，国内的赛事资助则更像是比亚迪做的公益事业，间接带动消费者对品牌好感度的提升。
从更大的视角看来，财政部2026年5月披露的数据显示，2025至2026年中央财政共安排10亿元奖补资金，支持4.1万所义务教育阶段校园足球特色学校开展训练和竞赛。财政资金的覆盖重心在义务教育阶段的足球运动普及，而东润杯面向的是高中阶段的足球竞赛供给，参赛主体是普通校园球队而非职业梯队，恰好落在财政投入与职业青训之间由社会力量填补的区间。
比亚迪与东润基金会签约时，李云飞表示：“我们不能替他们上场，但我们可以带他们到场。”这句话在国内指向的是把普通少年带到顶级球场，在海外指向的是把一家中国车企带到全球消费者的视野里。
相较于在海外的高调赞助，比亚迪在国内足球领域的投入，虽然金额不大，但在企业社会责任和公益投入方面具有较为长远的意义。
