一汽和广汽这次牵手,更大的意义就是它可能成为汽车行业新一轮整合的样本。
撰文丨 CJR
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十一国庆小长假刚刚结束,中国一汽与广汽集团的签约消息便为汽车市场投下一枚震撼弹。
10月8日,中国一汽、丰田汽车公司、广汽集团在广州举行全新战略合作框架协议签约活动。中国一汽总经理刘亦功、丰田汽车社长近健太、广汽集团董事长冯兴亚出席活动并见证签约。
值得一提的是,这是丰田汽车社长近健太完成就任后的首次访华,本次首访直接敲定“中国 ONE TOYOTA”架构落地,彻底结束南北丰田过去两套体系并行内耗的局面。当然,近健太来华只是个引子,丰田对中国市场的重视更体现在其本土化体系实力的增强,以及技术合作创新等方面。
这份从2024年10月丰田章男在东京与一汽、广汽高层首次会面就启动磋商的方案,前后历时整整两年打磨。漫长的谈判周期背后,不是简单的股权交易,而是丰田对中国市场战略优先级的一次郑重确认。
不过,南北丰田最终是否能真正实现协同,还留有悬念。但对于中国汽车行业来说,此次“强强联合”则开启了汽车集团“合纵连横”的序幕,广汽隶属广州市国资体系,中国一汽是央企造车平台,一家地方队、一家中央队,跨越行政层级壁垒做到资源协同——这件事本身,就是近年来国有汽车资产重新配置逻辑变化的一个强烈信号。
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丰田到底有多重视中国市场
过去20年,一汽与广汽分别牵手丰田,形成两家股权平行的合资企业,并形成了“南北分治”的格局与高度同质化的产品线。在汽车市场高速增长的时候,这种模式大获成功;但当市场进入存量竞争,这套方法的边际效益明显下降,并直接拖慢了丰田应对电动化、智能化转型的响应速度。
也正因如此,丰田被视作本次整合动作的重要推手。众所周知,丰田对中国市场的战略定位早已发生根本性转变:这里不再是全球总部输出车型的“销售承接市场”,而是定义下一代汽车技术、反哺全球转型的“创新策源地”。
论速度,中国车企的整车平台更新速度已经缩短到两年。论深度,布局中国市场的车企,已经开始进入产品矩阵级的智能化电动化转型。论强度,中国本土科技公司的创新实力,已经在全球范围内带起节奏。
此次历时两年打磨的三方合作,本质上是丰田主动对自身在华组织体系进行的一次彻底解绑。通过与一汽、广汽完成体系化协同,丰田彻底终结了过去南北丰田各自为战的内耗状态,将分散的研发、供应链、渠道资源全部整合为统一作战单元,把更多产品定义、资源调度的决策权交给中国本土团队。
此次整合也是合资车企主动适配中国新能源产业格局的标志性动作。中国已然成为全球最大的新能源汽车市场,对丰田来说,这里将充满更多的可能性。随着南北体系全面协同,其在华电动化转型的资源集中度将显著提升,为后续纯电车型的本土化落地、智能网联技术的联合研发扫清了制度障碍。
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整合时代,三方各取所需
这桩一汽、丰田、广汽三方签约推进南北丰田一体化的交易,内里的算计远比表面看起来更精明。
广汽不用掏一分现金,靠发行股份就拿到了一汽丰田50%的股权;一汽从直接持股车企变成持股广汽的战略股东,资产流动性和长期收益空间反而更大;丰田更是直接结束了两家合资伙伴各自为战的局面,把南北两家合资公司拧成一股绳,集中应对中国市场的电动化冲击。
显然,推动南北丰田整合最核心的一点就是新能源转型问题,这是丰田的心病。考虑到丰田在华的两大体系,一汽丰田与广汽丰田因中方股东资源、产品路线定位及智能化开放度的差异,已经呈现出截然不同的转型节奏与市场反馈。
相对来说,广汽在新能源领域的步子迈得更快。广汽目前累计自主研发投入已经超过670亿元,在星灵电子电气架构、夸克电驱、弹匣电池、汽车芯片、智能驾驶和充电网络等领域形成了一套新能源产业体系。对于丰田而言,它可直接借广汽的纯电平台、供应链和本土化研发能力,推出更多纯电车型,加速纯电产品投放效率。
因此,南北丰田接下来将进入协同运营阶段,能不能降低研发和供应链成本、提高产能利用率,甚至推出更有竞争力的新能源产品,都比单纯的股权变化更值得关注。
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国企合作的新模板
一汽和广汽这次牵手,还有一个更大的意义,就是它可能成为汽车行业新一轮整合的样本。
从目前释放的信息来看,中国一汽与广汽集团的这次协作,是一次典型的“渐进式深水区探索”。它避开了车企整体合并这类震动极大的激进路径,选择一汽丰田这块双方都具备明确共同利益的合资资产作为切入点,通过发行股份的方式完成初步资本纽带搭建,再依托业务协同的逐步深化,最终将合作层级自然上升至两大集团的战略协同层面。
更关键的是,广汽这波操作根本不是为了赚点短期的财报利润。很多人只看到一汽丰田每年稳定的几十亿利润,能给广汽的报表添几笔好看的数字,却没看懂背后的身份跃迁。当广汽集团同时拥有稳固的盈利底盘、持续释放的协同红利、央地联动的生态优势,还有全球化的成长想象空间,接下来机构必然要重新给它算估值,估值中枢往上抬是确定性的事。
当然,资本市场也已经率先“用脚投票”。早在9月28日,广汽就对外披露本次重大资产重组预案,9月29日复牌后A股直接涨停,可见资本市场对于两大龙头车企整合一事,还是乐见其成的。
不难看出,当地方国企与央企平台终于找到一种不靠行政捏合、而靠市场化协同纽带维系在一起的运作方式,这套模版会不会被更多“央地配对”复制?如果这次试探能走通,后面的动作可能比想象中更深。至少现在,它给整个行业提了个醒:与其卷到血流成河,不如坐下来算算账,哪些事可以一起干。
南北丰田整合的消息之所以让汽车业震动,是因为央企与地方国企之间,第一次形成如此大体量的汽车产业资本纽带,一汽和广汽合作的成败将具有较强的行业示范意义。与双方都有合资公司的丰田乐见其成,这大大促进其所倡导的南北丰田协同发展,更让其坚定在中国市场的发展,并投放更多的全球资源。
【本文仅为作者个人观点,不代表My车轱辘立场】
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