广汽集团重磅人事落地，深耕体系多年的财务高管董亚敏出任广汽国际汽车销售服务有限公司副总经理。作为统筹传祺、埃安、昊铂等品牌海外销售、渠道与本地化落地的核心平台，广汽国际承载着广汽全球化的核心使命，这一次从集团财务本部走向海外业务前台的人事调动，也被视作广汽出海从“冲规模”转向“控风险、提效益”的标志性信号。
在广汽内部，董亚敏是典型的长线型财务管理者，职业生涯扎根广汽自主品牌成长全程。早期她任职广汽乘用车，担任财务党支部书记、财务部部长（总助级），也是广汽传祺财务部负责人，陪伴传祺走过初创与规模化扩张阶段；后续调入集团财务本部，出任财经管理部副部长，2025年升任集团财务本部党委书记、本部长，全面统筹集团财经管理、预算管控、降本增效、投资评估等关键工作，是广汽体系内公认的成本与风控专家。过往在传祺的降本增效专题会上，她长期牵头经营质量复盘，她的观点清晰务实：“成本管控不是简单砍预算，而是把钱投到真正能产生长期价值的地方”；谈及企业出海，她也曾提到，成熟的财税与资金保障，能让自主品牌走出去更加大胆自信。多年沉淀下来，她擅长穿透业务看财务，也理解业务一线的真实诉求，打通后台财经体系与前端海外经营，正是集团对她本次任命的核心期待。
这次岗位调整，背景则是广汽海外业务的爆发式增长。2026年1-9月，广汽集团累计出口19.77万辆，同比暴涨138.9%，总量已经达到2025全年出口规模的1.5倍，出口增速连续9个月突破100%，美洲、非洲、东南亚、欧洲多点开花，柬埔寨KD工厂落地、智利等市场批量交付，本地化建厂、海外渠道铺设、区域投资布局同步提速。高速扩张之下，出海的复杂性同步抬升：不同国家汇率波动、跨境资金调度、本地化建厂大额投入、各国税务与贸易法规差异、海外项目投资回报周期拉长，单纯追求销量数字的粗放模式不再适配新阶段。广汽需要一名懂集团规则、懂投资风控、精通经营核算的管理者加入广汽国际，在放量的同时守住经营底线，平衡增长速度与盈利质量，推动体系化、可持续的全球化，而这正是董亚敏的核心能力所长。
董亚敏履新，也是广汽近一年一连串重大人事改革的延续，是“番禺行动”人才机制改革在海外板块的落地。2025年11月，广汽集团新一届职业经理人班子敲定，冯兴亚不再兼任总经理，閤先庆接任集团总经理，同时引入拥有成熟出海操盘经验的陈家才出任集团副总经理，主抓全球化业务，形成集团层面的海外战略总负责人；与此同时，集团内部持续推动跨板块轮岗，内部资深骨干和外部实战人才双向补位，一边引入外部出海操盘手打开市场，一边派出集团本部财务、经营管理骨干下沉业务单元，补齐风控、投资、经营核算短板。更早之前，传祺板块管理层调整，董亚敏进入传祺董事会，强化自主品牌经营质量管控；广汽进出口公司同步换帅，理顺整车与零部件进出口供应链，一系列动作层层递进，共同服务广汽全球化一盘棋。
从后台财务本部，走到全球市场的前线，董亚敏的新征程，也是广汽出海逻辑切换的缩影。对广汽而言，海外市场早已不是国内市场的补充，而是未来最重要的增长第二曲线。在销量高速爬坡的阶段，把财务风控、投资测算、全链路经营思维嵌入海外业务，避免高速扩张伴随的经营隐患，才能让中国品牌的出海走稳、走远。接下来，董亚敏将与广汽国际团队一道，在快速拓局的同时，管好资金、算清回报、把控风险，支撑广汽在全球多个市场的长期深耕。
