长安汽车进一步明确集团与上市公司的管理分工。
10月16日，长安汽车披露人事调整。朱华荣继续担任中国长安汽车集团有限公司党委书记、董事长，从集团层面统筹旗下汽车业务的整体规划和长远发展，不再担任上市公司及其控股子公司任何职务。原长安汽车总裁赵非升任董事长，原常务执行副总裁叶沛升任总裁。
长安汽车表示，此次调整旨在发挥中国长安汽车作为专业化汽车产业集团“定战略、配资源、促协同、控风险、强激励”的作用，进一步优化上市公司市场化机制，聚焦全球化经营。
朱华荣出生于1965年，1986年进入长安工作，长期在研发和经营管理岗位任职，曾负责技术中心、汽车工程研究院等业务，2014年出任长安汽车总裁，2020年接任董事长。从研发负责人到企业掌舵者，其职业经历贯穿长安自主品牌发展及新能源转型。
赵非出生于1974年，1996年参加工作，曾任长安汽车副总裁、执行副总裁，长安福特党委书记、执行副总裁，以及辰致汽车科技集团董事长等职务，2025年12月获聘长安汽车总裁。其履历覆盖技术、战略规划、合资公司经营及集团管理，对长安内部业务体系较为熟悉。
此次调整有其组织背景。2025年7月，中国长安汽车集团挂牌成立，由原兵器装备集团分立而来，成为国务院国资委直接履行出资人职责的汽车央企，业务覆盖整车、零部件等领域。集团承担的资源统筹职责，由此有了更独立的组织载体。
从治理安排看，此次调整进一步厘清了集团与上市公司的责任边界。朱华荣可以将更多精力放在长期技术布局、资本配置和跨业务协同上；赵非与叶沛则在上市公司层面承担更明确的治理与经营责任。
对于持续推进新能源转型和全球化经营的长安而言，这种分工有助于兼顾长期投入与当期经营效率。集团统筹共性资源，上市公司围绕产品、市场、成本和盈利作出经营决策，能否形成更快的市场响应，仍取决于后续授权、考核和激励机制如何落实。
